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實戰人力資源課程

《卓越人力資源管理高級研修班

在10年內打造10000名職業化、專業化、全局化的人力資源總監

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課程概要

從我國企業發展的歷程來看,在企業的初創期,企業管理層的精力大多放在了業務拓展上,自然對內部管理就會有所忽略,這樣就造成企業人力資源管理的某些弊病;當企業到了發展期,人力資源管理便成了瓶頸,阻礙了企業進一步發展。

    中國的企業不缺乏管理哲學,缺乏的是管理的科學。企業的二次或三次創業都是從人力資源管理體系改革開始。為了幫助中國企業整體解決人力資源管理在實際工作中遇到的問題 ,我們特邀請了實戰人力資源價值管理專家針對中國企業人力資源發展的歷史與現狀,精心設計了一個10天的卓越人力資源管理高級研修班實戰訓練課程,讓您感受和發現如何讓企業的成功變成必然的規律。

    卓越人力資源管理高級研修班實戰課程以人力資源管理顧問運用的管理咨詢工具為核心,通過案例和情景模擬,深入剖析人力資源管理系統構建和完善的方法和工具,以培訓輔導的方式,快速提升人力資源管理能力,幫助企業建立內部人力資源管理團隊,推動企業內部人力資源管理系統的完善,使人均產出最大化

課程特色

針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的;

科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性;

系統性:卓越人力資源管理高級研修班各課程相對獨立又環環相扣,10天課程由朱老師一人主講,一脈相通;

工具性:課程提供全套只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用;

實戰性:針對性設計實戰訓練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

課程目標

在10年內打造10000名職業化、專業化、全局化的人力資源總監

課程對象

人力資源總監、人力資源經理、有志成為人力資源專業領域的精英

課程思路

為實現人力資源管理各個模塊功能的無縫隙連接,卓越人力資源管理高級研修班實戰課程采用“講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答”的授課方式,課程共設計10天,分5個階段完成,每個月實施1個階段的課程,具體的課程設置如下:

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為了確保本系列課程的學習成效,幫助學員掌握人力資源管理顧問工具,本系列每階段課程學習之后具體的學習效果轉化方法如下:

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1.訓后實戰模擬。每個階段的課程結束之后,老師會布置相應的作業。在下一個階段學習之前,學員需要完成老師布置的作業。

2.學習成果點評。下一階段課程實施的過程中,利用第一天學習傍晚的時間,學員做上一階段作業的報告,講師對學員的作業給出點評意見。

3.固化成果模板。學習根據老師對作業的點評意見,對作業進行二次修改,形成階段學習成果,固化為企業

推廣應用的模板。

課程大綱

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客戶見證

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導師介紹

朱老師

    人力資源管理體系設計操盤手:14年專注組織人力資源管理體系咨詢,21個行業66家企業人力資源管理體系設計首席顧問,3家企業成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、捷盛科技成為釬鋼釬具出口市場第1名、真功夫成為快餐連鎖行業第1名,3家企業業績實現爆炸式增長:博敏電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東建設工程有限公司1年產值翻倍

    人力資源管理常年簽約顧問:捷盛科技、中鐵三局廣東公司等9家企業人力資源管理常年顧問

    人力資源管理體系培訓教練:12年為溫氏股份、美的集團、百事可樂、萬科地產、中國工商銀行、中國移動等500多家企業提供人力資源管理專業培訓

    NLP、DISC心理學運用教練:實現人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合

    北京大學、西北工業大學MBA、EMBA特約導師

    四川順心餐飲投資有限公司董事

    60的沉淀、70的磨練、80的顏值、90的潮流

    2014年度中國講師網“中國講師500強”

    2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”


     朱老師依托自身從事企業管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經驗,結合國內外100多位權威專家經典管理理論,開發了一系列適合中國企業人力資源管理從業人員學習的人力資源課程,此系列課程對于人力資源管理人員來說具有很強的借鑒性和可復制性。

    朱老師授課平均培訓滿意度高達98%。朱老師的授課風格深受學員喜愛:生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論;通過運用恰當的咨詢案例分析,讓學員升華對知識和經驗的透悟;通過對核心內涵的提煉,讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經驗中抽出主干,以達到融會貫通的境界;通過對實操性技巧的歸納整合,讓學員馬上能夠學以致用。


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